为解决本院执行工作瓶颈和突出问题，不断强化执行员队伍建设，结合工作实际，拟对建立审执一线与执行工作的轮岗交流制度提出以下实施方案。   

一、指导思想    

以科学发展观为指导，认真贯彻党的十九大及全国政法工作会议精神，在全院审判和执行部门实行轮岗，逐步实现执行、审判专业化、团队化、去行政化，充分调动工作人员的积极性、主动性和能动性，努力创造良好的工作环境和氛围，加大执行保障力度，切实解决执行难问题。    

二、具体措施    

1、每年年度末进行岗位轮换，由审判一线的年轻法官和执行局干警进行岗位交流。    

2、轮岗制度与竞争上岗相结合，我院于每年度年末，进行竞争上岗演讲，由院党组成员及审委会委员对参与竞争上岗者进行打分，得分多者由院党组根据个人特点优先安排职务岗位。    

3、加强培训学习。轮岗人员大多没有接触过执行案件，我院通过业务学习、岗位培训等多种方式，使轮换到岗的干警快速进入角色，通过学习法律法规和司法解释，充实了轮岗到岗统干警的业务知识，提高了业务水平。通过学习全国执行系统“执行大讲堂”，了解执行工作的大形势，学习借鉴了兄弟法院的先进经验和做法。增强知识应用能力，要发挥主观能动性，坚持老执行员带轮岗干警的模式，充分发挥老执行的传帮带作用，为轮岗干警快速适应新的工作岗位提供了保证。    

三、基本原则    

（一）循序推进原则。在遵循现行宪法和法律的前提下，坚持有点到面，逐步推进的方法，确保稳妥有序开展。    

（二）立足实际原则。根据本单位审理案件和执行案件数量、人员结构、经费保障等实际情况，积极探索适合本院工作实际的工作模式。    

（三）放权和监督并重的原则。执行实施组和执行保全组组长对执行案件负总责，强化院长、执行局局长、组长的监督管理职能，实现责、权、利相统一。    

四、组织形式    

执行组实行1+1+3的模式，即1名组长，1名执行员，3名司法辅助人员。    

五、轮岗目的